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瞄准“风向标” 聚力再出发——浙江公司2021年度发展纪实

来源:马浩 发布时间:2022年04月21日 访问量: A+ A A-
  2021年,是精准施策,砥砺深耕的一年;是栉风沐雨,逆风上扬的一年;是初心如磐、奋楫争先的一年。站在建党一百周年和“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点,浙江公司紧跟集团公司改革发展步伐,凝心聚力、求真务实,坚持以市场开拓为龙头,以项目履约为抓手,以安全环保为底线红线,坚持党建引领,做到疫情防控和生产经营两手抓,在“十四五”高质量发展的开局之年踔厉奋发,笃行不怠。
  市场开拓 引领前行“风向”
  2021年,浙江公司紧紧围绕“一核两高两带八点”区域战略,坚持“创新开放、结伴而行、互利共赢、行稳致远”的经营理念,把舞好市场龙头作为经营发展的重头戏,进一步明确自身的发展定位和发展路径,转变思想、凝聚共识,深耕华东地区主战场,着力于自身能力的提升、经营规模的增长,坚定信心、勇于进取,圆满完成了全年市场营销任务目标。
  转变市场观念,实现营销新突破。在浙江公司新领导班子的带领下,市场营销事业部的营销观念逐渐从传统的招投模式转变为新型投标模式,通过积累实际投标经验、分析梳理招标文件,对如F+EPC、ABO片区开发、PPP等新型投标模式有了更深的认知和思考。公司先后多次参与滨海县响坎河沿线城市更新工程投资合作方F+EPC项目、盐城市大丰区振城建设有限公司四个地块拆迁安置房建设项目等投融资项目投标工作,并顺利签约滨海响坎河项目,实现了浙江公司有史以来中标单项最大合同金额。
  打破市场困境,与属地优秀企业建立合作关系。浙江公司打破了长期以来想参与宁波本地公招项目投标但无竞争优势的困难局面,成功与浙江省二建建设集团有限公司组建联合体,共同参与宁波市轨道交通8号线土建一期工程TJ8104标段、TJ8109标段施工项目投标,与浙江省二建建立了良好的合作关系,标志着浙江公司在努力融入属地市场上有了质的突破。
  建立市场资源库,为市场开拓奠定基础。“到有鱼的地方撒网、到有草的地方放羊”,市场事业部全年拜访政府单位、平台公司、设计院、合作方等客户共计60家;根据拜访情况梳理并建立了自己的信息资源库,充分做好市场调研,及时掌握国家政策导向、行业发展动态、区域发展方向,认真梳理自己手中的资源优势,抓重点区域、优质项目,不断加强信息收集、合作关系的建立和维护力度,不断拓宽项目信息渠道,为公司有深度、有质量地开拓华东地区市场提供了便捷。
  精细管理 构筑发展“基石”
  攻坚克难,稳步提升履约品质。浙江公司大力推进工程建设全生命周期、全专业、全要素管控,强化履约管理和创新创效,全心全意打造精品工程,为公司高质量发展夯基垒台。一年来,安顺万达广场项目顺利通过竣工验收;如东2号线项目主体结构封顶;衢州市西区养生大道、九华西大道道路工程顺利通过竣工验收,管廊于11月份正式移交运营单位;滨海响坎河项目如期开工;滨海PPP项目文化艺术中心工程A、C区主体结构通过验收,市民服务中心工程主体结构通过验收,项目成功举办滨海县智慧化建设观摩活动和盐城市纪委家风廉政观摩活动,被推荐为滨海县唯一智慧工地示范工程,并获评盐城市建筑施工标准化示范工地、2021年度江苏省建筑施工标准化星级工地,项目部荣获2021年度优秀建筑工地项目部“先进集体”荣誉称号。
  不断筑牢安全生产的底线红线。浙江公司扎实推进安全生产专项整治三年行动集中攻坚,将安全生产“强基行动”持续推向深入;紧盯安全生产责任落实,不断强化“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全管理体系建设,提升项目隐患排查治理、风险防控、应急管理能力;通过在钢构厂和各项目深入开展“安全生产月”活动,组织公司领导、项目班子、部门负责人等50余人参加新《安全生产法》培训、开展新《安全生产法》知识竞赛、青年安全岗等一系列举措,为浙江公司打造素质过硬、业务精湛的安全管理队伍打下坚实基础。
  扎实推进科技创新,不断提升工程项目品质。全年审核完成施工组织设计、危大及超危大工程专项方案37篇,充分发挥技术管理对项目实施的支撑作用;完成集团课题立项3项,获得专利授权3项,其中《制作PHC管桩桩尖的方法》获得发明专利授权,《用于高层建筑测量孔的留设及安全防护装置》《井点管吊放辅助装置》获得实用新型专利授权;《模块化钢结构工业厂房建造技术》代表中国十九冶参加科创中国·天府科技服务云大会(集团公司入选项目仅有3个);安顺万达项目《提高内墙磷石膏抹灰质量合格率》获省部级QC成果奖1项。
  加强资金预算管理,防范财务风险。公司完成24个1000万以上项目独立账套的建账录入工作,对钢构厂一系列项目以及已完未结的老项目进行统一账务管理,建立以项目为基础的资金预算管理体系,促进公司经营管理提升;强化预算刚性约束,坚持“无预算不支付”;强抓费用报销、项目资金管控等方面突出关键事项和节点的管控,规范资金管理;工作中牢固树立“现金为王”、“债权就是主权”的思想,不断提高风险意识;坚持实行“两金”清欠终身负责制,一案一策,责任落实到人,明确收款指标和期限;将清欠工作日常化、常态化,对两金清欠不积极的责任人进行约谈、督办;积极开展税务统筹,降低涉税风险,每月清理缴税情况,进行营业税税票的统计、清理工作,并对在建项目进行税务统计分析工作,规避不同纳税主体之间交易的风险;制定、实施公司税务统筹方案,对重点涉及的增值税安排重点项目进行税负测算,理顺分包和材料发票的抵扣流程,做到应抵尽抵。
  聚焦人才短板,坚持抓好人才队伍建设。一是严格用人标准,按照德才兼备、优化结构的标准建立人才培养机制,持续打造“机构精简、人员精干、业务精通、工作精准”的服务型机关。二是人岗匹配程度进一步优化,通过岗位调整、岗位晋升,进一步优化了各战线系统的人员配置。三是人才结构性矛盾有一定缓解,全年与 37名新入职大学生劳动合同签订,推荐企业家队伍、项目经理团队、高层次专家团队等优秀中青年干部7人,组织开展或鼓励员工参与各项适应性、技能性、专业性培训70次,参培1174人次,在一定程度上提高了公司人员队伍的专业能力和综合素质。四是实名制管理工作逐步走向规范,通过设置专人专岗、定期召开农民工实名制管理专题会、加强过程监督审核、不断总结和整改等措施,强化各级管理人员责任意识,逐步改进了农民工实名制管理状况。
  党建引领 凝聚奋进“动力”
  2021年,浙江公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,围绕公司生产经营工作,以深入开展党史学习教育和庆祝建党一百周年各项工作为抓手,全面加强党建工作,全面提升党建引领成效,为浙江公司高质量发展凝聚起干事创业的精神“源动力”。
  规定动作“高质量”,自选动作“有特色”。2021年初,浙江公司党委迅速组织召开党委会,全面落实《中共中央关于在全党开展党史学习教育的通知》及集团公司党委关于开展党史学习教育的有关要求,研究制定了浙江公司党委开展党史学习教育的实施方案。公司两级党组织以读书班、专题会、“三会一课”和主题党日等为载体,充分利用属地红色资源和多媒体平台,开展贯穿全年的党史学习教育。公司着力解决职工群众“急难愁盼”问题,大力推进“我为群众办实事”实践活动,收集、立项重点民生项目32项,除需长期推进的2项外,其余30项已全部落实。
  强化组织建设,筑牢战斗堡垒。公司根据党员分布情况,结合项目生产经营,成立了如东项目部党支部,配齐配优了滨海项目部党支部支委班子和机关党支部支委班子;结合“四个一批”创建活动,创建一批具有先进性、示范性、引领性的党员示范岗7个、党员责任区1个、党员突击队2个、党员服务队1个,持续跟踪考核,切实把支部和党员的带动引领示范作用辐射到施工项目、市场开发、经营预算等各条战线;分别于4月1日与4月16日,在钢构厂、衢州项目部举行“百年辉煌·薪火相传”专题企业开放日活动,将党史学习教育与生产经营工作有机结合,一方面对外展示了“西部铁军”的良好央企形象,另一方面激发了广大员工“守初心、担使命、学榜样、创一流”的责任担当和奋斗热情。
  抚今追昔,深感不易;展望未来,斗志昂扬。2022年,在集团公司全面实施“十四五”规划的关键时期,浙江公司将聚焦华东区域非钢市场主力军的战略目标,担当新使命、展示新作为,以咬定青山不放松的勇气,奋力推进企业高质量发展,坚定不移为实现“十九冶梦”贡献力量!
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